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1.薪水太高,貢獻平平
薪水隨著年資和公司成長愈來愈高,但無法提供其它附加價值和同業比,薪水明顯偏高,就必須很小心。假如又沒有獨特的附加價值,很容易被更年輕、更便宜的人才取代。老板通常是能少給一分錢決不會多給一分錢。找到機會,換血也是節省成本的一種方式。

千萬不要心存僥幸,老板的心狠起來比石頭還硬。

2.居功自傲,目無老板
對公司有些貢獻就居功自傲,老提過分要求,索要過度資源,甚至不把老板放在眼里。其實這個世界缺少了任何人都照轉,公司其實也不會真正離不開誰。正所謂“快馬先死,寶刀先鈍,良木先伐”,死的往往是牛人。

有時候還是低調做人的好,明哲保身在任何時候都是很管用的。

3.樹敵太多,自視太高
有些水平的經理人常恃才傲物,凡事以自我表現為中心,覺得大家都得圍著他轉,溝通技巧又欠佳,處處樹敵,引發眾怒,成為眾矢之的,為了照顧全局,老板當然會覺得長痛不如短痛,結束了事。

4.只說不做,缺乏執行
面對問題只會挑剔和質疑,卻沒有辦法提出解決辦法,或者不能細化執行。經理人不是外面的咨詢顧問,能夠站著說話不腰疼。實實在在的問題擺在面前,如果沒有解決問題的能力,只會抱怨推拖,時間長了,不但老板失望,手下也跟著混。最終難逃被踢出局的命運。

5.拘泥細節,缺乏領導
你帶領的團隊是否對你抱怨連連,還是在愿景領導之下充滿斗志? 你對團隊的掌控能力如何?管理的風格因人而異,但通常太拘泥于細節的領導通常都缺乏很強的領導力,且不容易讓人產生被信任,被激勵的感覺。時間長了,員工和領導貌合神離,最終領導往往反而被手下所拋棄。

6.立場不穩,站隊錯誤
這是公司政治中的一個微妙體驗。一個人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個人交情、對別人的影響程度、在組織中發言的活躍程度等,往往是測定這種距離的要素,人們在這種既定的距離中維持一種平衡。一旦換了新的老板,原有的平衡被打破、新的平衡還沒有建立的時候,站隊就非常關鍵,如果此時站錯隊,可能再也沒有改錯的機會。

7.太守本分,不能主動
只把份內的事情用老方法做完。職業經理人的首要責任是為股東,為老板打理公司,如果只是被動地執行上面的精神,提不出自己的想法,眼睛只看著自己份內的事情,沒有全局觀念。此類經理無法真正成為老板的左右手,也不能讓老板真正放心。

你想啊,你把這件事做完,肯定還有下一件事,難保你不會出現趕不上老板進度的事,畢竟人不是機器,你也不可能老是上著發動機,要是早就知道老板下一次會布置什么任務的話,早早做完豈不是更好。

8.不懂學習,無法成長
社會環境一直變,企業面對的挑戰也一直增加。不想學或是覺得自己什么都會,就容易停滯,無法跟隨企業的成長。很多人經常抱怨老板不給自己成長的機會,卻很少檢討自己有沒有做好抓住機會的準備,或者說是否自己具備了承擔更大責任的能力。不主動學習,提升素質,會讓老板失去期望,從而在環境改變是重新選擇能力更強的新人。

9.抗拒改變,固步自封
日益復雜的商業環境要求經理人有相當的變革管理能力,至少相當的適應變革的能力。如果只從本位主義出發,抗拒改變,必定會被公司和最高層淘汰。所以審時度勢,適應潮流才是上策。抗拒之前應該想清楚是否能夠真的躲避得了,如果躲不了的事情,還不如面對現實,欣然接受。

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